Agen - Responsable de la plateforme agora du batiment h/f

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Contexte du recrutement et définition de poste :

A pourvoir dès maintenant au BTP CFA LOT ET GARONNE
  1. 4 rue Jean Baptiste PERES - 47000 AGEN.
Informations et contact :
  • Christian JOVER – Directeur de BTP CFA 47
  • christian.jover@construction-na.fr
  • 06 80 22 91 59

MISSION PRINCIPALE

Le responsable de la transformation durable est chargé de mettre en œuvre le projet AGORA, qui vise à promouvoir la construction durable dans le cadre de l'Appel à Projet innovant du CCCA-BTP. Ce projet se divise en deux volets

Tout d'abord, il soutient la transformation structurelle et pédagogique de l'organisation BTP CFA 47 afin de se conformer aux principes du développement durable. Cette initiative s'inscrit dans la politique de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) définie par le plan d'orientation stratégique 2030 de BTP CFA Nouvelle-Aquitaine.

Ensuite, le responsable de la transformation durable supervise toutes les étapes de conception, de création et de déploiement de la plateforme AGORA, un nouvel outil externalisé au service de BTP CFA 47 et du territoire. Cette plateforme propose des solutions durables et alternatives à la construction traditionnelle, tout en favorisant la valorisation et le réemploi des matériaux usagers ou déconstruits

RESPONSABILITES ET ACTIVITES PRINCIPALES
  1. Élaboration de la stratégie développement durable de BTP CFA 47

Sous l’égide de la direction, le responsable réalise un état des lieux environnement de BTP CFA 47, tant au niveau structurel que pédagogique. À la suite de ce diagnostic, il identifie les points forts ou les défis potentiels de BTP CFA 47 et élabore une stratégie de transition, vers un modèle plus durable en phase avec le projet AGORA.

  1. Pilotage des actions de transition vers un modèle durable

Le responsable de la transformation durable veille à la mise en place des actions du plan de transition. Pour y parvenir, il travaille avec toutes les équipes de BTP CFA 47 dont principalement la pédagogie, en partenariat avec les clusters. Il vise à transformer les pratiques pour un impact durable et positif.

  1. Animation de la durabilité en interne
Le responsable de la transformation durable joue un rôle de promoteur. Il veille à l’intégration des enjeux du développement durable, dès la naissance du projet AGORA. Pour y parvenir, il mène des missions de sensibilisation, de communication, de formation et d’animation de groupes de travail.

Ces actions visent à définir la feuille de route avec les équipes internes.

  1. Conception et création du Bâtiment AGORA et de l’unité de tri pédagogique des déchets et matériaux du bâtiment
Le responsable mobilise les ressources internes et externes pour la mise en œuvre du projet AGORA sur une période de 4 ans, tel que défini dans le calendrier d’exécution. Il agit comme un manager de projets. Son travail s’inscrit dans une coopération étroite avec la Direction, le groupe technique de formateurs, le chargé du patrimoine et les clusters.

Le responsable du développement durable évalue les projets et les actions de sa stratégie. Il pilote son projet pour en mesurer la performance. Cela lui permet de repérer les bonnes pratiques et d’ajuster les autres.

  1. Modèle économique à l’horizon 2029

Le projet AGORA s'étalera sur une période de quatre ans. À partir de 2029, il devra être économiquement viable, d'abord en tant que nouveau centre de ressources consacré à l'écoconstruction, puis comme un outil de formation pour les adultes, lié à la Maison de la Formation des Adultes (MFA).

  1. Communication et visibilité

La communication joue un rôle essentiel dans les activités du responsable du développement durable. Il doit présenter les projets, animer des réunions et convaincre les différentes parties prenantes d'adopter de nouvelles pratiques. De plus, il est crucial qu'il sache apaiser les tensions qui peuvent surgir lors des changements organisationnels.

En ce qui concerne la communication externe du projet, elle se développe avec l'aide de la chargée de communication, en suivant un calendrier précis et des contenus spécifiques à produire
  1. Suivi et évaluation
  • Suivre les indicateurs tels que définis dans le projet
  • Rendre compte des résultats auprès de la direction, du comité de pilotage et proposer des axes d’amélioration.
  • Animer les comités de pilotage, les groupes de travail internes, assister aux réunions de suivi avec le CCCA-BTP...
Informations et contact :
  • Christian JOVER – Directeur de BTP CFA 47
  • christian.jover@construction-na.fr
  • 06 80 22 91 59

Profil recherché :

CONNAISSANCES REQUISES
  • Bonne connaissance de la réglementation relative à l'environnement dans le secteur du bâtiment, incluant la RT 2012, la RE 2020 et son évolution prévue d'ici 2031.
  • Fort intérêt pour les enjeux environnementaux accompagné d'une solide culture générale.
  • Excellentes compétences en gestion de projet et en organisation.
  • Maîtrise des outils de communication, tels que CANVA, ainsi que des techniques de photographie, de prise de vue vidéo et de montage vidéo.
  • Capacité à animer et à fédérer une communauté engagée, tant en interne qu'en externe.
  • Bonne connaissance technique des métiers du bâtiment, avec une première expérience réussie dans ce domaine.
  • Compétences pédagogiques avérées pour mener des actions de sensibilisation ou de formation en direct, ainsi qu'une capacité à déléguer lorsque nécessaire.
  • Maîtrise des outils et des procédures de qualité.
QUALITES REQUISES POUR LA MISSIONS
  • Excellente aisance relationnelle pour interagir efficacement avec les équipes, les parties prenantes et les politiques.
  • Pédagogie développée pour transmettre des concepts de manière claire et engageante.
  • Sens aiguisé de la négociation pour parvenir à des accords bénéfiques.
  • Organisation et rigueur dans le travail, garantissant des résultats de qualité.
  • Expérience dans le travail en mode projet, avec une capacité à gérer plusieurs tâches simultanément.
  • Grande disponibilité pour répondre aux besoins des équipes et des projets.
  • Aptitude à gérer des situations de crise avec calme et efficacité.
  • Force de proposition et de conviction pour inspirer et motiver les autres.
  • Capacité à prioriser les tâches en fonction des enjeux et des délais.
  • Vision stratégique pour anticiper les besoins futurs et orienter les actions en conséquence
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